Design Thinking is a mindset, not a process.

Design Thinking ist ein nutzerzentrierter, iterativer Innovationsansatz, mit dem Teams komplexe Probleme lösen und neue Produkte, Services, Prozesse und Geschäftsmodelle entwickeln. Er verbindet ein Mindset, interdisziplinäre Teams und einen flexiblen Prozess.

Eine Lösung gilt als erfolgreich, wenn sie für Nutzerinnen und Nutzer wünschenswert, technisch und organisatorisch machbar und wirtschaftlich tragfähig ist. Der Mikrozyklus im Design Thinking Playbook umfasst sechs Phasen: Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren, Ideen finden, Prototyp entwickeln und Testen.

Der Ansatz hat starke Wurzeln an der Stanford University, wo Larry Leifer ihn mitgeprägt hat. Die Wiley-Reihe von Michael Lewrick, Patrick Link und Larry Leifer überträgt ihn in die Praxis von Organisationen.

Starten Sie mit The Design Thinking Playbook, wenn Sie Mindset, Prinzipien und den ganzen Prozess kennenlernen möchten. Je nach Ziel passt ein anderes Buch der Wiley-Reihe:

• Workshops und Facilitation: The Design Thinking Toolbox, ein Praxisleitfaden zu den beliebtesten Methoden.
• Skalierung und Business Ecosystems: Design Thinking for Business Growth.
• Innovation, OKRs und Return on Innovation messen: Design Thinking and Innovation Metrics.
• Karriere und persönliche Lebensgestaltung: The Design Thinking Life Playbook.
• Künstliche Intelligenz in der Innovation: AI and Innovation.
• Soziale, ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen: Design Thinking for Humanity.

Die fünf Kernbücher gibt es auch zusammen im Boxset The Design Thinking Library.

The Design Thinking Playbook erklärt das Warum, Was und Wann: Mindset, Prozess und Transformation. The Design Thinking Toolbox erklärt das Wie: konkrete Methoden mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen für Workshops.

Die beiden Bücher sind so angelegt, dass sie sich ergänzen.

Der Design Thinking Cortex ist ein Orientierungsmodell von Michael Lewrick. Es zeigt, wie Design Thinking mit anderen Methoden zusammenspielt, von der ersten Idee bis zum skalierten Geschäft. Inspiriert vom menschlichen Gehirn verbindet es kreatives, divergentes Denken mit analytischer, konvergenter Umsetzung in drei Phasen:

• Design Thinking: echte Bedürfnisse verstehen und den Problem-Solution-Fit erreichen.
• Lean Startup und Business Ecosystem Design: validierte Prototypen in tragfähige Geschäftsmodelle und Minimum Viable Ecosystems überführen (Product-Market-Fit und Ecosystem-Fit).
• Agile Entwicklung und Skalierung: mit Frameworks wie Scrum umsetzen und in der Organisation skalieren.

Das Modell hilft zu entscheiden, wann explorative Design-Methoden passen und wann datengetriebene Skalierungs-Frameworks. Es ist auch die Grundlage des Cortex Facilitator, einer Agentic AI, die Teams durch die 350 Templates der Reihe führt.

Michael Lewrick hat mehrere Frameworks entwickelt oder geprägt, die in der Wiley-Reihe zu Design Thinking erschienen sind. Sie verbinden Design Thinking mit Business Ecosystems, Metrics und künstlicher Intelligenz:

• Prozess: das Double-Loop- und Makro/Mikro-Prozessmodell, der Design Thinking Cortex und die Verbindung von Design Thinking mit Lean Startup.
• Business Ecosystems: Prozess und Canvas des Business Ecosystem Design, das Minimum Viable Ecosystem, das Win-Win-Win Ecosystem Canvas sowie Ecosystem Actor Maps und Value Stream Maps.
• Messung: das Innovation Metrics Framework (Input-, Prozess-, Output- und Outcome-Metriken je nach Reifegrad der Innovation) und das 5-Level Horizon Audit.
• AI, Humanity und Life Design: das AI and Innovation Framework, das Human Premium Framework für menschliche Fähigkeiten im Zeitalter von AI, das Design Thinking Life Framework und die Resilienz-Tools aus Design Thinking for Humanity.

Ja. Lewrick & Company bietet Inhouse-Trainings, Capability-Building-Programme und Zertifizierungen für Organisationen, Teams und Einzelpersonen an, unterzeichnet von Michael Lewrick. Die Programme umfassen:

• Design Thinking, von den Grundlagen bis zum Facilitator- und Master-Level
• Business Ecosystem Design
• Design Thinking für Lehrpersonen und Schulen
• AI-Transformation und Futures Thinking

Jedes Programm verbindet die Frameworks aus den Büchern mit der Arbeit an echten Herausforderungen. Für Inhouse-Rollouts oder individuelle Curricula schreiben Sie an info@lewrick.ch.

Ja. Michael Lewrick steht für Keynotes, Executive Masterclasses, Workshops in Unternehmen und strategisches Advisory zu Design Thinking, Business Ecosystem Design und AI-Transformation zur Verfügung. Anfragen an info@lewrick.ch oder über das Kontaktformular auf dieser Seite. Mehr zu Formaten und Themen auf lewrick.ch.

Dr. Michael Lewrick ist Hauptautor der Wiley-Reihe zu Design Thinking, die mehr als 3 Millionen Menschen in über 25 Sprachen gelesen haben, und Gründer von Lewrick & Company. Er war 2022 und 2023 für die Thinkers50 nominiert. Er war Chief Innovation Officer bei Swisscom und in einer globalen Rolle Head of Innovation Labs bei Deloitte.

Er hat einen MBA und einen Doktortitel und arbeitet seit über 15 Jahren mit der Stanford University zusammen. Im Bereich Business Ecosystem Design ist er Senior Expert an der Drucker School. Seine Arbeit verbindet Design Thinking mit Business Ecosystems, Innovation Metrics und Agentic AI. Das Buch Design Thinking for Humanity trägt eine Empfehlung von Don Norman.